El Grupo de Trabajo de Expertos del Plan Estratégico 2012- 2025 del Sector de los Áridos, en su reciente reunión, bajo la presidencia de Ricardo Blesa Anadón, ha iniciado sus trabajos para evaluar el desempeño del Plan tras 3 años de vigencia, buscando analizar de forma crítica la situación de las principales líneas de trabajo y de sus correspondientes acciones, para así proponer medidas concretas de actuación orientadas a potenciar los aspectos en los que se haya experimentado un menor desarrollo.
Para ello, en primer lugar, el director general de la Asociación, César Luaces Frades, realizó una presentación sobre la evolución sectorial entre 2012 y 2015, dentro del marco general del sector de la construcción y comparativamente con otros sectores afines de rocas y minerales industriales. Partiendo de la base de que el escenario de caída previsto en 2012 ha sido en la realidad más acentuado, las principales conclusiones de la evolución sectorial han sido:
- Menor reducción de explotaciones que otros sectores de la industria extractiva.
- Actualmente aproximadamente el 25% de las explotaciones activas están paralizadas, sin venta de áridos.
- Se ha experimentado una reducción del tamaño medio de las explotaciones del sector.
- Los áridos, de acuerdo con los datos oficiales de la Estadística Minera de España del MINETUR, es el único subsector extractivo que ha reducido el valor medio de la tonelada, lo que ha acentuado la caída del valor de la producción vendible.
- Como consecuencia de los puntos anteriores y, especialmente, del grave desacoplamiento entre la capacidad de oferta y la muy débil demanda, el sector ha visto empeorar sensiblemente la mayoría de sus ratios productivos.
- Por otro lado, no se observa un suficiente desarrollo positivo en la integración vertical de las empresas de áridos.
- Finalmente, la mayoría de las escasas fusiones y adquisiciones que se están produciendo tienen por protagonistas a los grupos empresariales y no al tejido de PYMEs del sector.
Posteriormente, se ha abordado el Informe de desarrollo e implantación del Plan, del que se destacaron las siguientes conclusiones:
- El grado de ejecución del Plan es del 48%, pero el de cumplimiento de objetivos es del 21%, aunque no debe olvidarse que ha transcurrido el 20% de su duración.
- De las 107 acciones previstas, 76 (71%) ya están iniciadas, 9 (8%) están planificadas, pero no iniciadas y 22 (21%)no se han planificado y, por lo tanto tan poco se han iniciado.
- En general, se observa que las acciones que recaen en decisiones o acciones empresariales van más retrasadas que las que son competencia exclusiva de las Asociaciones. Esto se achaca a las siguientes circunstancias empresariales:
- Débil cultura colaborativa y poco interés en acciones conjuntas.
- Escasos recursos personales y económicos, lo que dificulta el seguimiento de iniciativas que requieran inversión o tiempo de estudio.
- Focalización en la supervivencia inmediata y no en la visión a medio o largo plazo.
- Posible desacople entre el interés inmediato de las empresas y los objetivos a largo plazo del Plan.
- El apoyo de las Administraciones está siendo desigual.
Finalmente, el Grupo ha iniciado el debate para configurar una lista de acciones prioritarias que permitan dinamizar el Plan y aproximarlo a la consecución de sus objetivos definidos por los cinco ejes en los que se articula el Plan:
- Incremento de la rentabilidad de las empresas
- Mejora del entorno competitivo sectorial
- Mejora de la imagen / reputación del sector
- Impulso de la cohesión sectorial
- Desarrollo de la innovación / diversificación
